DIGITE SEU EMAIL E RECEBA NOTÍCIAS
     
 
Aimorés, MG - Brasil | 28/04/2017 - Boa tarde!  
   
 
Quem somos - Governança
 
 

Identidade Organizacional

Missão

Estimular o desenvolvimento sustentável através da recuperação e da conservação das florestas, da educação ambiental e do uso correto dos recursos naturais.

.......

Visão

Tornar-se referência nacional em:

- restauração ecossistêmica de áreas degradadas de Mata Atlântica no Vale do Rio Doce;

- produção de mudas nativas de Mata Atlântica;

- educação ambiental de crianças e jovens, e;

- gestão de ONG’s.

.......

Nossos valores

Para alcançar nossa visão e missão, atuamos com os seguintes valores:

• Nosso trabalho pode contribuir fortemente para a melhoria das condições de vida dos seres vivos;

• O respeito aos preceitos éticos e morais deve estar acima de todo e qualquer interesse ou vantagem pessoal;

• Transparência deve ser a tônica de todas as nossas ações;

• Nossos parceiros têm direito a soluções que contenham o melhor conhecimento técnico-gerencial disponível, pelos mais baixos preços compatíveis com a boa execução das atividades e a sobrevivência da nossa instituição;

• Devemos buscar a melhoria contínua do conhecimento técnico-gerencial, bem como sua formalização, com vistas a melhorar nossos processos internos e a transmiti-lo para outras organizações;

• Cultivamos um ambiente onde prevaleça o trabalho cooperativo e o enfrentamento de ideias (respeito às opiniões), favorecendo a criatividade e a iniciativa, e;

• Nosso modelo de plano de carreira tem como base critérios de desempenho, senioridade e conhecimento.

.......

Campos de atuação

Nosso campo geográfico de atuação prioritário é o Vale do Rio Doce, que se estende entre os Estados de Minas Gerais e Espírito Santo, banhando 229 municípios – sendo 26 no Espírito Santo e 203 em Minas Gerais. Possui uma área de 82.646 km².

Nossos campos de atuação são:

• Restauração ecossistêmica;

• Produção de mudas de Mata Atlântica;

• Extensão ambiental;

• Educação ambiental, e;

• Pesquisa científica aplicada.

Nossos objetivos são divididos conforme sua temporalidade, assumindo duas perspectivas: permanentes (propósitos a serem perseguidos contínua e ininterruptamente na busca das realizações) e situacionais (propósitos impostos por mudanças na ambiência, resultantes de novas conjunturas de fatores internos ou externos).

A ferramenta utilizada para o estabelecimento e monitoramento dos objetivos é o Balanced Scorecard, instrumento desenvolvido pelos professores de Harvard, Kaplan e Norton, em 1992, que permite uma visão clara e articulada de todos os trabalhos do Instituto Terra.

.......

Modelo de gestão

Adotamos um modelo de gestão pautado nos nossos valores, o que nos permitirá o alcance dos nossos objetivos; por conseguinte, da nossa visão; e, por fim, da nossa missão institucional.

Traduzimos nosso sistema de gestão como se vê na imagem ao lado:

Descrição: Sistema de Gestão

O termo “sistema de gestão” é aqui empregado no sentido de conjunto de ações interligadas de tal forma que os resultados da organização sejam atingidos.

O Instituto Terra tem seu sistema de gestão orientado para resultados. Protocolos operacionais (sistema de padronização) norteiam suas políticas. O Balanced Scorecard é a ferramenta utilizada para o estabelecimento e monitoramento dos seus objetivos estratégicos. E o Escritório de Projetos (i) (concebido consoante com as melhores práticas recomendadas pelo Project Management Institute) dá suporte as suas ações (planejamento, execução e controle de projetos), para o que o Orçamento Base Zero (ii), associado à técnica rolling forecasting (iii), dá o balizamento.

A gestão de risco corporativo, que está sendo implantada em 2013, monitora os riscos identificados de não se alcançar os objetivos estratégicos delineados no Balanced Scorecard e de não prover as “entregas” (deliverables) dos projetos em conformidade com seu escopo, custo, cronograma etc.

Para a consecução da sua missão institucional, o Instituto Terra conta com parcerias com empresas, ONG’s e governos nacionais e estrangeiros. As parcerias se estabelecem marcadamente através de convênios de cooperação técnico-financeira.

Destaque-se, ainda, que o Instituto Terra procura oferecer a máxima transparência à aplicação dos recursos, em consonância com seus valores. Nesse sentido, suas demonstrações financeiras são analisadas e certificadas por renomadas empresas de auditoria externa desde 2002, PwC [2002 a 2004], KPMG [2005 e 2006] e Baker Tilly [2007 a 2012] e por um Conselho Fiscal desde a sua fundação.

.......


(i) Unidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio, operando continuamente e promovendo suporte as funções de gestão de projetos na forma de treinamento, softwares e políticas padronizadas.

(ii) Ferramenta gerencial de elaboração e controle orçamentário que não considera a baseline dos anos anteriores com implicitamente aprovada, como no modelo tradicional de ornamentação.

(iii) Metodologia de revisão contínua do orçamento que visa a identificar eventuais distorções e revisá-las.

 
 


Todos os direitos reservados
www.institutoterra.org